Moins de bruit, plus de cohérence
Colruyt Group Foundation inaugure une école durable en Indonésie
Colruyt Group Foundation a inauguré une nouvelle école durable à Semarang, en Indonésie. Ce bâtiment de 1.500 m² pourra accueillir progressivement jusqu’à 330 jeunes par an et leur offrir une formation à différents métiers. Présente depuis près de 20 ans dans le pays, la Fondation a déjà soutenu plus de 4.000 jeunes dans leur parcours scolaire et universitaire.
Conçu par un bureau d’architectes local en collaboration avec Colruyt Group Real Estate, le bâtiment intègre des solutions durables adaptées au climat tropical et au risque sismique : ventilation naturelle sans climatisation, protection solaire du toit et cloisons modulaires en bois recyclé. Le projet a été rendu possible grâce au soutien de plusieurs entreprises et à une étroite collaboration avec des partenaires locaux.
Cette inauguration s’inscrit dans une démarche de long terme initiée en 2015. Elle illustre la mission de Colruyt Group Foundation : permettre aux jeunes de se développer durablement et de contribuer positivement à leur communauté.
My 20/CENT
C’est une information qui est largement passée inaperçue. Et pourtant, elle en dit long sur l’état actuel du retail et sur Colruyt en particulier.
En janvier, le discours retail devient presque ritualisé : prix, pouvoir d’achat, promotions. Chacun cherche à prouver qu’il est moins cher que le suivant, parfois à travers des comparaisons qui, disons-le, peuvent prêter à interprétation. Dans ce contexte, une question se pose naturellement : pourquoi le leader du marché, dont l’ADN repose sur la promesse des prix les plus bas, n’est-il pas plus vocal ?
La réponse se trouve précisément dans cet ADN. Lorsqu’une promesse est communiquée de manière claire et constante tout au long de l’année, il devient inutile de la répéter plus fort lors des temps forts promotionnels. Chez Colruyt, l’approche no-nonsense et la constance de la promesse prix sur le long terme sont censées parler d’elles-mêmes. Le silence, dans ce cas, n’est pas une faiblesse, c’est un signal de confiance.
Mais il y a plus encore. Oui, Colruyt est avant tout un retailer. Il doit délivrer des résultats, protéger sa bottom line et créer de la valeur pour ses actionnaires afin d’assurer son avenir. Cette réalité est non négociable. Toutefois, la stratégie du groupe ne s’arrête pas là. Colruyt réinvestit également une partie de cette valeur dans la société, à travers des initiatives centrées sur l’humain et la planète.
Dans un marché obsédé par les batailles de prix à court terme, cette approche plus discrète et plus structurelle mérite l’attention. Non pas parce qu’elle est spectaculaire, mais précisément parce qu’elle est cohérente.